Ansfried Snijders 1 jaar voorzitter
Vorig jaar startte Ansfried Snijders als onze nieuwe voorzitter. Hij had toen al ervaring in de pensioenwereld. Zo was hij 2,5 jaar voorzitter van de raad van toezicht bij een ander pensioenfonds. En hij gaf en geeft les bij de Stichting Pensioenopleidingen (SPO). Verder is hij naast zijn werk voor Pensioenfonds Recreatie ook projectmanager bij een incassobedrijf. Dat zorgt voor een volle werkweek, maar hij maakte toch even tijd voor een interview.
We vroegen hem hoe hij het eerste jaar als voorzitter heeft ervaren. Hoe kijkt hij terug op 2023? En wat ziet hij als de belangrijkste uitdaging voor 2024?
Ansfried, hoe is het eerste jaar bevallen? Was het wat je ervan had verwacht?
“Ja, het is zeker wat ik ervan had verwacht! Ik heb al verschillende rollen gehad binnen de financiële dienstverlening. De afgelopen 10 jaar heb ik mij meer gericht op de pensioensector. En nu, als voorzitter bij Pensioenfonds Recreatie, komen eigenlijk alle puzzelstukjes bij elkaar.
De kennis en ervaring die ik eerder heb opgedaan, kan ik nu gebruiken. Ik heb het gevoel dat ik daar een heleboel kwaliteiten en passies in kwijt kan. Zo zit je als voorzitter bijvoorbeeld dichter bij het vuur dan in een toezichthoudende rol. Je kunt dus meer invloed uitoefenen en dan zie je het resultaat van je inspanningen.”
Zijn er ook dingen die je zijn opgevallen afgelopen jaar? Welke ervaringen springen eruit?
“Wat me is opgevallen, is de enorme betrokkenheid bij alle partijen waar ik mee te maken heb als voorzitter. Denk aan het verantwoordingsorgaan en de sociale partners: de werkgevers- en werknemersorganisaties. Maar ook de raad van toezicht.
“Ik vind het mooi om te zien hoe iedereen in dat proces goed met elkaar samenwerkt”
Er gebeurt veel in de pensioenwereld: sinds vorig jaar zijn er nieuwe regels voor pensioen in Nederland. Het is best een uitdaging om je telkens in te lezen, zodat je dat soort onderwerpen goed met elkaar kunt bespreken. Ik vind het mooi om te zien hoe iedereen in dat proces goed met elkaar samenwerkt. Ieder in zijn eigen rol, maar altijd vanuit die samenhang.”
Dat klinkt allemaal heel positief! Was er misschien ook iets dat je tegenviel?
“Nou, heel plat gezegd: het kost wel heel veel tijd. Er moet veel gebeuren en soms is pensioen gewoon een heel complexe puzzel. De processen gaan ook wel eens iets minder snel dan je hoopt. Maar mijn motto is altijd wel: kwaliteit boven snelheid. Want je wilt kwalitatief goede besluiten nemen. En daar gaat dus veel tijd in zitten. Tegelijkertijd heb ik dat er graag voor over hoor. Het is een ongelofelijk boeiend vakgebied en belangrijk werk om te doen.”
Een intensieve baan dus. Wat doe je om te ontspannen?
“Ik ben een groot muziekliefhebber. Iedere dag probeer ik een uur echt geconcentreerd naar muziek te luisteren. Zoals andere mensen een boek lezen, of naar een film kijken, zo luister ik naar muziek. In mijn cd-verzameling vind je het complete werk van de Beatles terug. Maar ik heb een brede muzieksmaak. Ik hou bijvoorbeeld ook van muziek van de band Supertramp. Erg mooie muziek, prachtige arrangementen. Als ik naar die muziek luister, krijg ik daar veel energie van!”
We staan aan het begin van 2024. Wat is de belangrijkste uitdaging voor dit jaar?
“Ook 2024 staat natuurlijk nog steeds in het teken van de nieuwe regels voor pensioen. Want wij hebben nog steeds de ambitie om per 1 januari 2025 over te gaan op die nieuwe regels, met een nieuwe pensioenregeling. Dat is best al snel. Maar daar hebben we ook een reden voor.
Bij Pensioenfonds Recreatie hebben we namelijk veel jonge deelnemers. Binnen de nieuwe regels kun je voor jonge deelnemers meer beleggingsrisico nemen. Omdat jongeren langer de tijd hebben om pensioen op te bouwen. Het idee is dat je op die manier dus ervoor kunt zorgen dat die deelnemers uiteindelijk een zo goed mogelijk pensioen krijgen.
Maar we houden uiteraard ook rekening met de belangen van oudere deelnemers. We brengen voor iedereen concreet in beeld wat de overstap op de nieuwe regels betekent. Dat nemen we mee in onze besluiten. En op die manier houden we rekening met de belangen van iedereen: werknemers, oud-werknemers en gepensioneerden.”
En zijn er naast de nieuwe regels voor pensioen nog andere belangrijke speerpunten dit jaar?
“Wat sowieso ook speelt, is dat we bekijken hoe we onze dienstverlening verder kunnen optimaliseren. En ook hoe we zo goed mogelijk contact kunnen houden met onze deelnemers en werkgevers. Mijn voorganger, Eiko de Vries, gaf al aan: ‘blijf je onderscheiden door service en communicatie’. Hij bedoelde daarmee ook dat wij een Gastvrij Pensioenfonds willen zijn. Daarmee maak je het verschil.
“We willen een Gastvrij Pensioenfonds zijn”
Afgelopen jaar hebben we als bestuur regelmatig besluiten moeten nemen in gevallen waarbij een deelnemer of werkgever in een lastige situatie zat. Wij bekijken dan of we daar op een flexibele manier een praktische oplossing voor kunnen vinden. Juist ook op dat soort momenten willen we laten zien dat we een Gastvrij Pensioenfonds zijn.”